DUERP pour PME industrielles : un accompagnement opérationnel et conforme

Votre Document Unique est-il réellement exploitable… ou simplement archivé ?

 

Beaucoup de PME disposent d’un DUERP formel, rédigé une fois, rarement mis à jour, et peu utilisé comme outil de pilotage.

 

En cas d’accident, c’est pourtant ce document qui sera examiné.

 

PrevSSE accompagne les dirigeants de PME industrielles dans la structuration, la mise à jour et le pilotage opérationnel du DUERP.

Un DUERP utile, pas seulement conforme

 

Un DUERP efficace doit :

 

  • refléter la réalité du terrain

  • hiérarchiser les risques réellement critiques

  • déboucher sur un plan d’actions concret

  • être mis à jour lors de chaque évolution

Nous intervenons directement sur site pour :

 

  • analyser les situations de travail

  • échanger avec les équipes

  • identifier les risques spécifiques

  • structurer un document clair et exploitable

Ce que comprend notre accompagnement

 

✔ Analyse des unités de travail

 

✔ Évaluation des risques physiques et organisationnels

 

✔ Intégration des risques spécifiques (chimique, coactivité, manutention…)

 

✔ Hiérarchisation des priorités

 

✔ Plan d’actions réaliste et budgété

 

✔ Mise à jour annuelle ou ponctuelle

Pourquoi externaliser la mise à jour du DUERP ?

 

Beaucoup de dirigeants :

 

  • manquent de temps

  • ne disposent pas d’expertise interne

  • hésitent sur la méthodologie

  • redoutent un document trop théorique

Externaliser permet :

 

  • un regard expert

  • une objectivité terrain

  • une conformité maîtrisée

  • un gain de temps managérial

DUERP et responsabilité du dirigeant

 

Le DUERP n’est pas un simple document administratif.

 

En cas d’accident du travail grave, il peut être analysé pour évaluer :

 

  • la qualité de l’évaluation des risques

  • la cohérence des mesures mises en place

  • la traçabilité des actions

Un document mal structuré ou obsolète peut fragiliser la défense du dirigeant.

À qui s’adresse cet accompagnement ?

 

  • PME industrielles

  • entreprises logistiques

  • structures sans service HSE interne

  • entreprises en croissance

  • sites recevant des entreprises extérieures

DUERP, évaluation des risques et plan de prévention

 

Le DUERP s’intègre dans une organisation globale de la prévention.

 

Selon votre activité, il peut être complété par :

 

  • une gestion structurée des entreprises extérieures

  • un pilotage de la coactivité

  • une organisation externalisée de la fonction HSE

Questions fréquentes sur le DUERP

Le DUERP est-il obligatoire pour une PME de moins de 10 salariés ?

Oui. Dès l’embauche d’un salarié, le Document Unique est obligatoire, quelle que soit la taille de l’entreprise. Même une TPE doit formaliser l’évaluation de ses risques professionnels.

À quelle fréquence faut-il mettre à jour le DUERP ?

Le DUERP doit être mis à jour au minimum une fois par an et à chaque modification importante : nouvel équipement, changement d’organisation, nouveaux produits, accident significatif ou évolution de l’activité.

Que risque un dirigeant en cas d’absence de DUERP ?

En cas d’accident du travail, l’absence ou l’insuffisance du DUERP peut engager la responsabilité civile et pénale du dirigeant. Le document est souvent analysé pour vérifier la qualité de l’évaluation des risques et des mesures mises en place.

Le DUERP doit-il être rédigé par un expert ?

Ce n’est pas obligatoire, mais fortement recommandé lorsque l’entreprise ne dispose pas de compétences internes en prévention. Un DUERP mal structuré ou purement formel peut fragiliser l’entreprise en cas de contrôle ou d’accident.

Le DUERP suffit-il pour être conforme ?

Non. Le DUERP formalise l’évaluation des risques, mais il doit être complété par des actions concrètes de prévention, parfois par un plan annuel de prévention (PAPRIPACT pour les entreprises de plus de 50 salariés).

Combien de temps faut-il pour mettre en place un DUERP ?

La durée dépend de la taille et de la complexité de l’activité. Pour une PME industrielle, l’accompagnement peut s’étaler sur quelques jours à quelques semaines, incluant l’analyse terrain et la formalisation du plan d’action.

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