La méthode SWIFT
Et si, « Et si ! » était la méthode qui révolutionne la Sécurité des Personnes et des Procédés ?"
Ce titre intrigant joue sur le jeu de mots, de l’anglais, du nom de la méthode « What if » qui se peut se traduire par la question hypothétique « Et si ? ». Cette méthode est souvent utilisée pour identifier des scénarii potentiels en se posant juste la question de ce qui pourrais se passer et d’en estimer les conséquences.
Mais nous n’allons pas nous limiter au « WHAT-IF » qui peut manquer selon moi de rigueur et de profondeur. Passons directement à la méthode SWIFT, ou « Structured What-If Technique », qui va se distinguer par son approche méthodique.
Cette méthode fait partie de ce que l’on nomme la sécurité des procédés ou pour la version anglaise, Process Safety Management (PSM)
1. Et si je vous expliquais d'abord la méthode ?
La méthode SWIFT, ou « Structured What-If Technique », est une approche formelle et systématique pour l’analyse des risques qui a été développée pour surmonter les limitations des méthodes plus informelles comme le « What If ». Elle a été conçue pour offrir une méthode plus structurée et rigoureuse pour l’identification des risques. En utilisant une approche formelle, elle permet aux équipes d’examiner en détail, les dangers et de prévoir les impacts de manière plus exhaustive.
Contrairement à son prédécesseur, le « What If », qui consiste simplement à poser des questions hypothétiques sans cadre structuré, SWIFT propose une méthodologie ordonnée. Cette technique se base sur une série de questions spécifiques et guide les équipes à travers un processus détaillé pour analyser les scénarios de défaillance possibles. L’objectif est d’assurer une couverture complète des risques tout en facilitant l’identification et l’évaluation des dangers spécifiques.
SWIFT se distingue également comme une alternative à d’autres méthodes d’analyse de risques, telles que HAZOP (Hazard and Operability Study). Bien que HAZOP soit largement utilisée dans l’industrie pour l’examen systématique des procédés et des systèmes, SWIFT offre une approche différente en se concentrant sur les scénarios hypothétiques. Cette flexibilité permet à SWIFT de s’adapter à une variété de contextes, offrant une vue plus large des risques potentiels.
En résumé, la méthode SWIFT se distingue par son approche structurée et systématique pour explorer les risques potentiels, tout en offrant une flexibilité qui lui permet de s’adapter à divers contextes. Elle propose une méthode rigoureuse et adaptable, capable d’identifier une vaste gamme de scénarios de risques et de répondre aux besoins spécifiques de chaque situation.
2. Et si nous pouvions anticiper les risques avant qu'ils ne surviennent ?
La méthode SWIFT est particulièrement utile dans le domaine de la sécurité des procédés industriels. En examinant systématiquement les scénarios hypothétiques de défaillance, SWIFT permet aux ingénieurs de prévoir et de prévenir les accidents potentiels. Par exemple, dans une usine chimique, l’utilisation de SWIFT peut aider à identifier les risques associés à des réactions chimiques imprévues, à des pannes d’équipement ou à des erreurs humaines. En posant des questions structurées, les équipes peuvent élaborer des plans d’action pour atténuer ces risques avant qu’ils ne se manifestent.
Un exemple concret pourrait être le suivant : « Et si la pompe principale tombait en panne lors d’un transfert de produit chimique ? » Cette question permet de considérer les implications d’une telle défaillance et de prévoir des mesures comme la mise en place de pompes de secours, des procédures de déviation ou des alarmes de surveillance.
La flexibilité de SWIFT permet aussi son application dans la conception de nouveaux systèmes de production. En anticipant les scénarios de risque dès les premières phases de conception, les ingénieurs peuvent intégrer des mesures de sécurité robustes dès le départ, réduisant ainsi les risques d’incidents majeurs et améliorant la sécurité globale du système.
3. Et si nous structurerions notre approche pour une analyse optimale ?
La mise en œuvre de la méthode SWIFT (Structured What-If Technique) nécessite une approche rigoureuse et systématique pour assurer une analyse approfondie des risques. Ce chapitre présente un cadre détaillé pour appliquer la méthode SWIFT dans le contexte de la sécurité des procédés et de la santé au travail.
3.1 La préparation et Planification
a. Définition de l’Étendue et des Objectifs
La première étape de la mise en œuvre de la méthode SWIFT consiste à définir clairement l’étendue de l’analyse. Il est crucial de déterminer les installations, les processus ou les systèmes concernés par l’analyse des risques. Cette définition permet de cadrer le champ d’application et de garantir que l’analyse est ciblée et pertinente.
Les objectifs de l’analyse doivent également être établis avec précision. Les objectifs peuvent varier, allant de l’identification de risques potentiels, à l’amélioration des procédures de sécurité, ou à l’optimisation des processus opérationnels. Une définition claire des objectifs permettra de guider l’ensemble du processus d’analyse.
b. Formation de l’Équipe
Une équipe interdisciplinaire est essentielle pour une mise en œuvre efficace de la méthode SWIFT. Cette équipe devrait inclure des ingénieurs, des techniciens, des responsables de la sécurité, ainsi que des opérateurs ayant une connaissance approfondie des processus en question.
La formation des membres de l’équipe est une étape cruciale. Elle doit couvrir les principes fondamentaux de la méthode SWIFT, la formulation de questions « What-If » structurées, et l’analyse systématique des scénarios. Une formation adéquate est déterminante pour assurer une application cohérente et rigoureuse de la méthode.
3.2 La structuration et la définition des scénarii
a. Organisation des Rôles et Responsabilités
Pour assurer une analyse efficace, il est impératif de définir clairement les rôles et responsabilités au sein de l’équipe. Un facilitateur peut être désigné pour guider les discussions, tandis qu’un rédacteur sera responsable de la documentation des résultats. La répartition des rôles permet de structurer les sessions de manière ordonnée et de garantir une couverture exhaustive des scénarios.
b. Développement des Scénarios « What-If »
Le développement des scénarios est au cœur de la méthode SWIFT. Il s’agit de formuler des questions hypothétiques pour explorer les diverses possibilités de défaillances ou d’événements indésirables. Les questions peuvent inclure des scénarios tels que : “Que se passerait-il si le système de refroidissement échouait ?” ou “Quel serait l’impact d’une erreur humaine dans la procédure de sécurité ?”
Chaque scénario doit être examiné en profondeur, en tenant compte des causes potentielles, des conséquences, et des mesures de contrôle existantes. Une approche systématique est nécessaire pour assurer que tous les aspects des processus ou systèmes sont couverts.
Pour une analyse complète, il est utile de classer les scénarios en différentes catégories. Cela aide à couvrir tous les aspects potentiels et à structurer l’analyse de manière plus organisée.
On retrouve principalement :
- Facteurs Externes
- Facteurs et Comportements Humains
- Défauts de Maintenance
- Erreurs de Mesure
- Défaillances Techniques
- Perte d’Intégrité
- Réactions aux Situations d’Urgence
- Impacts Environnementaux
- Défaillances Organisationnelles
- Procédures et Documentation
Les questions « What-If » doivent être adaptées aux spécificités du système ou du processus analysé. Voici quelques exemples de questions hypothétiques :
- “Et si le système de refroidissement ne fonctionnait pas ?”
- “Et si l’opérateur ne déclenche pas l’alerte ?”
- “Et si, il y avait une vanne restée ouverte sur la ligne lors du transfert ?”
- « Et si, la vanne ne se ferme pas à la détection d’un niveau haut »
On vous propose un fichier excel en libre téléchargement. Il recence une grande quantité de catégorie et de questions, pour vous aider à structurer et à organiser vos scénarios « What-If ».
3.3 La réalisation de l’Analyse
Les sessions d’analyse doivent être menées et animées de manière structurée. Lors de ces sessions, l’équipe examine chaque scénario hypothétique en détail, discute des causes possibles et des impacts associés, et évalue les mesures de contrôle en place.
La documentation des discussions et des résultats est essentielle pour une évaluation ultérieure. Chaque scénario doit être enregistré avec ses causes, ses conséquences, et les mesures de contrôle associées. Une documentation complète permet de suivre les risques identifiés et d’assurer une traçabilité des actions entreprises.
3.4 Analyse des Scénarios
Une fois les catégories de scénarios établies, chaque scénario doit être examiné en profondeur :
- Identification des Causes Potentielles : Déterminer les causes sous-jacentes qui pourraient conduire à la défaillance ou à l’événement indésirable.
- Évaluation des Conséquences : Analyser les impacts possibles de chaque scénario sur les opérations, la sécurité, et les personnes.
- Examen des Mesures de Contrôle Existantes : Évaluer les mesures de sécurité et de contrôle déjà en place pour atténuer les risques identifiés.
3.5 Évaluation des Risques
Les risques identifiés doivent être évalués en termes de probabilité et de gravité ainsi que les mesures de sécurité et de contrôle déjà en place qui permettent d’atténuer les risques identifiés.
L’utilisation de matrices de risque peut aider à prioriser les scénarios et à déterminer les actions correctives nécessaires. Cette évaluation permet de concentrer les efforts sur les risques les plus critiques et d’optimiser les ressources
3.6 Le suivi et la vérification de l’efficacité
a. Développement des Actions Correctives
Pour chaque scénario présentant un risque élevé, il est nécessaire de développer des actions correctives appropriées. Ces actions peuvent inclure des améliorations techniques, des révisions des procédures opérationnelles, ou des renforcements des mesures de sécurité.
Un plan d’action détaillé doit être élaboré, précisant les responsabilités et les délais pour la mise en œuvre des mesures correctives. Ce plan est crucial pour garantir que les actions sont entreprises de manière efficace et en temps opportun.
b. Suivi et Révision
Une fois les actions correctives mises en œuvre, un suivi régulier est nécessaire pour vérifier leur efficacité. Il est également important de planifier des révisions périodiques de l’analyse SWIFT. Les risques, les processus et les équipements évoluent, et les analyses doivent être mises à jour en conséquence pour rester pertinentes.
4 - Et si nous explorions les avantages et les limites de cette méthode ?
La méthode SWIFT (Structured What-If Technique) est largement reconnue pour son efficacité dans l’analyse des risques. Toutefois, comme toute méthode, elle présente des avantages distincts ainsi que des limites et défis qu’il est crucial de connaître pour une mise en œuvre réussie. Ce chapitre explore les principaux atouts et les contraintes de la méthode SWIFT, tout en la comparant avec d’autres approches d’analyse des risques.
4.1 Les points forts de la SWIFT
Une approche structurée et méthodique
L’un des principaux avantages de la méthode SWIFT est son approche structurée. Contrairement à des méthodes moins formelles, SWIFT offre un cadre systématique pour identifier et évaluer les risques. Chaque scénario est examiné en détail à travers des questions « What-If » hypothétiques, ce qui permet une exploration approfondie des risques potentiels.
L’adaptabilité et la flexibilité
La méthode SWIFT est hautement adaptable. Elle peut être appliquée à une large gamme de processus et d’installations, que ce soit dans l’industrie manufacturière, le secteur chimique, ou les environnements de travail. Cette flexibilité permet aux organisations d’ajuster la méthode en fonction de leurs besoins spécifiques et de leur contexte opérationnel.
L’identification précoce des risques
Grâce à la formulation de scénarios hypothétiques, SWIFT permet d’identifier les risques potentiels à un stade précoce. Cette identification précoce est cruciale pour mettre en place des mesures correctives avant que les problèmes ne surviennent, contribuant ainsi à une gestion proactive des risques.
L’encouragement de la Collaboration Interdisciplinaire
La méthode SWIFT favorise la collaboration entre différents départements et disciplines. En impliquant divers membres de l’équipe ayant des expertises variées, la méthode assure une couverture complète des scénarios et une évaluation plus holistique des risques.
4.2 Les limites et défis rencontrés
La dépendance à l’expertise des participants
L’efficacité de la méthode SWIFT dépend fortement de l’expertise et de l’expérience des participants. Si l’équipe n’a pas une connaissance approfondie des processus ou des systèmes analysés, les scénarios peuvent être incomplets ou mal évalués, ce qui peut nuire à la qualité de l’analyse.*
La gestion des scénarii Complexes
Certaines installations ou processus peuvent présenter une complexité telle que la création et l’analyse de scénarios deviennent ardues. Dans ces cas, la méthode SWIFT peut se révéler difficile à appliquer de manière exhaustive, nécessitant des ajustements ou une combinaison avec d’autres méthodes d’analyse.
La nécessité d’une documentation rigoureuse
La méthode SWIFT exige une documentation détaillée des scénarios, des causes, des conséquences et des mesures de contrôle. Cette documentation est essentielle pour le suivi et la mise en œuvre des actions correctives. Cependant, le processus de documentation peut être chronophage et requérir une attention constante pour éviter les omissions.
Le potentiel d’omission de scénarios
Bien que SWIFT encourage une exploration approfondie des scénarios, il est possible que certains risques ou scénarios soient omis si les questions « What-If » initiales ne couvrent pas tous les aspects du processus. Cela peut entraîner une évaluation incomplète des risques.
5. Et si nous résumions ce que nous avons vu ?
La méthode SWIFT se distingue par son approche structurée et systématique pour l’analyse des risques, offrant ainsi un outil performant pour améliorer la sécurité des procédés et la santé au travail. En posant des questions « What-If » de manière organisée, SWIFT permet d’identifier les risques potentiels de manière proactive et de mettre en place des mesures correctives avant que des incidents ne surviennent.
Les avantages de SWIFT incluent sa capacité à fournir une vue d’ensemble exhaustive des scénarios de risque, sa flexibilité d’application dans divers contextes, et son encouragement de la collaboration interdisciplinaire. En facilitant une analyse approfondie et rigoureuse, elle aide les organisations à anticiper et à gérer les risques de manière plus efficace.
Cependant, la méthode présente également certaines limites. La dépendance à l’expertise des participants, la gestion des scénarios complexes, et la nécessité d’une documentation rigoureuse peuvent constituer des défis importants. De plus, le risque d’omission de certains scénarios souligne l’importance de compléter SWIFT avec d’autres méthodes d’analyse lorsque cela est nécessaire.
Comparée à d’autres méthodes telles que HAZOP et AMDEC, SWIFT se révèle être un outil complémentaire qui peut être intégré dans une approche plus large de gestion des risques. La SWIFT fournit une perspective plus générale qui peut enrichir l’analyse globale des risques.
Sa mise en œuvre doit être rigoureuse, accompagnée d’une adaptation aux besoins spécifiques de l’organisation. Elle peut considérablement améliorer la prévention des incidents et la sécurité opérationnelle.
Selon le niveau de risque de l’activité et la complexité des processus, des approches supplémentaires telles que HAZOP ou un nœud-papillon peuvent être nécessaires. Ces méthodes permettent de compléter l’analyse en fournissant une vue détaillée des défaillances spécifiques et de leurs impacts, offrant ainsi une couverture exhaustive des risques.
